Archive for the ‘Architectural Management’ Category

Curso Lean Construction Management

3 de abril de 2018

Curso de Lean Construction Management, con el apoyo de la Asociación Española de Construction Management (AECMA) y el Instituto Lean Management España en Madrid de Mayo a Julio de 2018, certificable por el Instituto Lean Management (opcional),  impartido por Marc Bach y por mí, 40 horas lectivas. Información e inscripciones: lbp@lbp-group.com

Miguel Ángel Álvarez

Clases en la Universidad de Salamanca, Campus Zamora

17 de mayo de 2017

Próximos viernes 19 y sábado 20 mi buen amigo Carlos J. Pampliega y yo nuevamente invitados a dar clase en la Escuela Politécnica Superior de Zamora de la Universidad de Salamanca, dentro del Master en Dirección y Gestión de Proyectos. Atención: Jornadas de Puertas Abiertas. ¡Os esperamos!

Miguel Ángel Álvarez

Jornada Puertas Abiertas Master DP Zamora-SCRUM

Asset Competency Model & Efficient Facility Management #101 — LEAN Construction Project Delivery Methods – Job Order Contracting, IPD, 5D BIM — TASKABM

30 de junio de 2016

Asset Competency Model & Efficient Facility Management #101 Until Owners understand and are capable of organizational wide deployment of ASSET COMPETENCY MODELS, productivity across the AEC and Facility Management sector will remain poor. What is an ASSET COMPETENCY MODEL? An asset competency model is a formalized, detailed description and documentation of the role-specific knowledge domains […] […]

a través de Asset Competency Model & Efficient Facility Management #101 — LEAN Construction Project Delivery Methods – Job Order Contracting, IPD, 5D BIM — TASKABM

Team

2 de febrero de 2016

TASK Architectural & BIM Management (TASKABM) incorpora a dos grandes profesionales del Project Management a su equipo directivo: Alfonso Bucero y Carlos J. Pampliega, que junto con Miguel Angel Alvarez impulsarán la aplicación de la metodología PMBoK del PMI a los procesos de Building Information Modeling: BIM.

Origen: Team

Logo Rosa

El Ciclo de Vida del Proyecto en BIM

18 de diciembre de 2015

Artículo Publicado en el Boletín nº 9, Diciembre 2015, de la Asociación Española de Construction Management (AECMA)

INTRODUCCIÓN:

Building Information Modeling (BIM) está cambiando la forma de trabajar en la industria de la construcción en todo el mundo, y a medida que su implantación crece, simultáneamente crecen las mejoras producidas en términos de exactitud,  eficacia, trabajo colaborativo, detección de interferencias, mejor entendimiento de los edificios y muchos otros aspectos.

BIM constituye toda una nueva metodología de trabajo y su comprensión y asunción es una necesidad para todas las organizaciones en el campo de la construcción, independientemente del  papel que jueguen: Diseño, proyecto, construcción, suministro de materiales, agencia inmobiliaria etc.

Pero la aplicación de esta metodología no es solamente una cuestión referida a como modelar un edificio con este o aquel programa;  por encima de todo es una cuestión de Project Management (PM) aplicado a BIM.

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Cuando desarrollamos un proyecto tenemos que observar de forma completa el ciclo de vida del mismo y cómo las operaciones afectarán a todo su  ámbito.

Esto es especialmente importante en lo que se refiere a las metodologías BIM ya que uno de sus valores más destacados es que BIM acompañará al edificio una vez construido y ofrecerá sus mejores logros en la fase de operación del mismo, cuando sea necesario aplicar Facility Management (FM)

Según la GUIA del PMBOK 5ª EDICION, un ciclo de vida del proyecto está constituido por:

 “Las series de fases por las que pasa un proyecto desde su iniciación hasta su cierre. Estas fases son generalmente secuenciales, y su nombre así como el número de ellas vienen determinados por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones envueltas en el proyecto, la propia naturaleza del proyecto, y su área de aplicación.”

Por tanto podemos considerar la fase de operaciones como una más añadida al proyecto en forma de FM cuando la de construcción termina.

Esto es especialmente interesante para empresas patrimonialistas que van a alquilar u operar el edificio una vez terminada su construcción; BIM va a ayudar mucho en esta fase a mejorar los resultados operacionales y es posiblemente donde ofrezca sus mejores frutos para la empresa.

En consecuencia las fases normales de un ciclo de vida del proyecto son:

– Comienzo del proyecto.

– Organización y preparación.

– Llevar adelante el trabajo de proyecto.

– Cierre del proyecto.

– Mantenimiento post implementación.

El Ciclo de Vida del Proyecto

LA TRASLACIÓN AL BIM MANAGEMENT

Los conceptos que tenemos que aplicar al BIM son los mismos que habitualmente aplicamos en PM:

 – Procesos Directivos de PM para desarrollar un proyecto con BIM.

– Un Project Manager que conduzca toda la aplicación de los procesos de PM: El BIM Manager (BM).

– Una Project Management Office Directiva (PMO), con un buen equipo, que ayudará o monitorizará al BM en su trabajo: La BIM Management Office (BMO).

– Contemplar siempre los Factores Ambientales de la Empresa antes de aplicar la metodología para hacer un trabajo a medida, que satisfaga las expectativas del cliente

– Buenos Procesos de Planificación comenzando con el desarrollo de un Project Management Plan: El BIM Execution Plan (BEP).

– Buenos Procesos de Monitorización y Control desarrollados por el BM y la BMO.

– Buenos Procesos de Ejecución basados en las diferentes herramientas que existen en el mercado, buscando aquella que pueda encajar mejor en el entorno del cliente.

– Acompañamiento del  edificio a lo largo de todo su Ciclo de Vida con BIM, incluido el FM para la fase operativa.

Miguel Ángel Álvarez

  AECMA Boletin 09_Página_08

 

 

 

 

Noticias de TASK Architectural & BIM Management

21 de abril de 2015

TASK ABM NEWS

Hoy en Madrid:

TASK Architectural & BIM Management alcanza una Alianza Estratégica con MANAGE ARCHITECTURE  para la implementación y formación en procesos de management destinados a la edificación.

MANAGE ARCHITECTURE es un importante proyecto liderado por KIRAN GANDHI, arquitecto, promotor y urbanista, muy conocido en el campo del Architectural Management a través de sus extensas investigaciones y valiosas contribuciones a la disciplina que lleva desarrollando durante muchos años en todo el mundo.

Esta Alianza Estratégica se añade  a la que desde principios de año TASK Architectural & BIM Management mantiene con la empresa BUCERO PM CONSULTING, liderada por ALFONSO BUCERO, MSc, PMP, PMI-RMP, PfMP, PMI Fellow, un gran experto en Project Management, con importantes aportaciones profesionales en la materia y numerosos trabajos muy reconocidos también en todo el mundo.

La Alianza de estas empresas unirá los procesos del Architectural Management y del Building Information Modelling (BIM), sobre la base de los procesos del PMBoK del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE contribuyendo a la mejora de éste Área de Conocimiento en beneficio de la edificación.

Miguel Ángel Álvarez

Logo Rosa

Mapa de Procesos del PMBoK 5ª Edición

1 de abril de 2015

Extracto III de la clase sobre Architectural Management (AM) impartida por mí el 8 de Enero de 2015 en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), dentro del Máster en Dirección Integrada de Proyecto (MeDIP)

Miguel Ángel Álvarez

Vídeo: Ángeles de la Corte

Building Information Modeling (BIM)

31 de marzo de 2015

Extracto II de la clase sobre Architectural Management (AM) impartida por mí el 8 de Enero de 2015 en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), dentro del Máster en Dirección Integrada de Proyecto (MeDIP)

Miguel Ángel Álvarez

Vídeo: Ángeles de la Corte

 

Architectural Management (AM)

29 de marzo de 2015

Extracto de la clase sobre Architectural Management (AM) impartida por mí el 8 de Enero de 2015 en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), dentro del Máster en Dirección Integrada de Proyecto (MeDIP)

Miguel Ángel Álvarez

Vídeo: Ángeles de la Corte

Módulo M2 del Curso Básico de Gestión de Adjudicados 2013

5 de agosto de 2013

La Asociación Profesional de Gestión de Adjudicados (apGA) realizará en Madrid el próximo 26 de Septiembre el Módulo M2: Financiero, del Curso Básico de Gestión de Adjudicados 2013.

Tras la buena acogida que tuvo el Módulo M1: Jurídico, el pasado mes de Junio, esperamos tener una gran asistencia también en esta oportunidad.

Presentación:

En la gestión de inmuebles es preciso tener en cuenta la situación del activo en relación con el endeudamiento que soporta, entender la importancia del servicio a la deuda y los riesgos derivados de la evolución de los tipos de interés, la desocupación que se pueda producir y los gastos que el inmueble genera en relación con su ingreso real o potencial.

Este módulo analiza la gestión de adjudicados desde el punto de vista financiero, abordando tanto el enfoque general del problema, como los aspectos concretos de su problemática y gestión financiera.

Ponentes:

D. RAFAEL CODOÑER SEGUÍ
D. FRANCISCO SILVESTRE ENTONADO
D. LUIS ALONSO STUYCK

Enlace para inscripciones:

http://apga.eu/index.php/actividades

¡Os esperamos!

Miguel Ángel Álvarez

Asociación Profesional de Gestión de Adjudicados