Archive for the ‘Divulgación’ Category

Cambio de dirección del BLOG

29 de abril de 2019

Queridos amigos, seguidores y lectores de este Blog, como ya he publicado, hemos actualizado nuestra Web ag arquitectura sa, conmemorando los 30 años de la fundación de la empresa.

El nuevo formato nos permite publicar en el Blog directamente desde la Web, por lo que así será a partir de hoy.

Os ruego que nos sigais en la nueva dirección: https://agarquitectura.com/Blog, donde figura toda la trayectoria de publicaciones hasta la fecha, podreis seguir haciendo vuestros comentarios y colaborando con nosotros como siempre.

Muchas gracias y un cordial saludo

Miguel Ángel Álvarez

Logo completo grande

 

ARQUITECTURA & ACCIÓN MADRID 2018

29 de noviembre de 2018

Presentación de Miguel Ángel Álvarez Pérez en la tercera edición de ARQUITECTURA & ACCIÓN Madrid, el 29 de Noviembre de 2018.

Muchas gracias a InfinityInner por la invitacion.

Miguel Ángel Álvarez

EL URBANISMO RECIENTE EN MADRID CAPITAL Y SU INCIDENCIA EN LA VIVIENDA

Workshop de AECMA el dia 20 de Marzo 2018 en el COIIM

6 de marzo de 2018

workshop 20-03-2018 Comisión Edificación

¡Feliz Navidad!

19 de diciembre de 2017

Feliz Navidad para todos nuestros amigos y amigas en WordPress

Felicitacion Navidad 2017

Congreso ASSETFUTURA organizado por AECMA el próximo jueves 16

14 de noviembre de 2017

16 DE NOVIEMBRE

Lugar: Salón de Actos del Colegio Oficial de Arquitectos y Aparejadores Técnicos de Madrid (c/ Maestro Victoria 3, Madrid)

16:15

Presentación del Congreso a cargo de D. Alfonso Gutiérrez (Presidente de AECMA)

* 16:40 – Introducción y sinergias en los sellos de Sostenibilidad, Energía, Salud y Bienestar.
Dña. Patrizia Laplana Bigott (Asla Green Solutions, Directora General)

* 17:00 – Seguro y Saludable: el usuario como protagonista.
D. Manuel Sanz Moriñigo (SMDos, Director General)

* 17:20 – Edificios sanos para gente sana. LEED y WELL.
Dña. Gala Fombella Shuckburgh (GBC España, Titulada LEED)

* 17:40 – Preguntas y debate sala

18:00 Pausa café

* 18:20 – El valor de BREEAM para el usuario final.
D. Óscar Martínez Lamigueiro (BREEAM España, Director General)

* 18:40 – Herramientas de evaluación basadas en el Análisis del Ciclo de Vida.
Dña. Paula Rivas Hesse (GBC España, Directora Técnica)

* 19:00 – Garantizar la rentabilidad de nuestra inversión con el estándar Passivhaus.
D. Luis Antonio Martínez (Passivhaus, Consejero consorcio Passivhaus)

* 19:20 – Preguntas y debate sala

19:40 – 21:00 – Debate-Coloquio. “Perspectivas de futuro respecto a la implantación de sellos y certificaciones en el sector de la edificación”.
Modera: D. José Carlos Saz Gimeno (Neinor, Director General de Operaciones)

D. Antonio Villanueva Peñalver (Idom, Arquitecto Director)

D. César Ruíz-Larrea Cangas (RLA Asociados, Arquitecto Director)

D. Gonzalo Cervera Escario (Aelca, Director Técnico)

D. Pablo Vergés Asúa (Iberdrola Inmobiliaria, Director de Patrimonio)

Dña. Carolina Roca Castillo (Grupo Roca, Socia-Directora General)

D. Julián Franco López (Franco Arquitectos, Arquitecto Director)

21:00 Cóctel y Cierre del Congreso

SOS Brutalism. Save the concrete monsters (Revista DETAIL)

9 de noviembre de 2017

Comparto este articulo de la Revista DETAIL sobre la exposición que hoy se inaugura en Frankfurt relativa a la protección de la arquitectura brutalista.

Edificios que en mis años de estudiante de arquitectura me parecían únicos, grandiosos, distintos, originales, y que influyeron tanto en mi predilección por el hormigón visto como material constructivo, da la sensación de que hoy necesitan una protección especial.

No perdamos nunca estos “monstruos de hormigón” que marcaron una época de la arquitectura y que grandes arquitectos proyectaron en todo el mundo.

Miguel Ángel Álvarez

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¡Feliz Navidad!

28 de diciembre de 2016

Deseamos a todos los amigos seguidores de este Blog ¡Feliz Navidad! y que 2017 venga cargado de todo lo mejor para vosotros y vuestros seres queridos.

Miguel Ángel Álvarez

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Jornada Anual de AECMA

4 de diciembre de 2016

El próximo lunes dia 12 se celebra la Jornada Anual de AECMA.

¡Os esperamos!invitacion-jornada-anual-aecma-2016

Miguel Ángel Álvarez

El Rey llama a los arquitectos a ser “verdaderos agentes de cambio social” contra el cambio climático — Arquitectura 3.0 NPS

30 de junio de 2016

Felipe VI ha inaugurado este miércoles en Pamplona junto a Doña Letizia el IV Congreso Internacional de Arquitectura El Rey Felipe VI ha apostado por “lograr que las actitudes y la sensibilidad” de los profesionales de la arquitectura, ante los desafíos planteados por el cambio climático, sean “verdaderos agentes de cambio social para provocar una […]

a través de El Rey llama a los arquitectos a ser “verdaderos agentes de cambio social” contra el cambio climático — Arquitectura 3.0 NPS

¿Está en crisis el Project Management?

19 de abril de 2016

He buscado intencionadamente un título que fuera provocador, basado en mi acercamiento a los Métodos Ágiles y al que muchos ven como una forma de hacer Management que va a acabar con las Metodologías tradicionales en la materia.

Siempre  explico a mis alumnos en la Escuela de Arquitectura que Project Management es una Metodología de carácter generalista, una forma de trabajar en Proyectos que se puede aplicar en muy diversos campos y que en el nuestro en concreto es Project & Construction Management. Pero la verdad es que hemos de reconocer que su verdadero impulso lo ha tomado de la Industria de Tecnologías de la Información (IT en inglés).

El Project Management Institute (PMI) fundamentó sus investigaciones que condujeron al PMBoK en esa Industria, y si bien luego publicó extensiones del mismo aplicadas a otras como la Construcción, fue creado y pensado en principio para la fabricación de Software.

Con el tiempo su campo de acción se fue ampliando y hoy en día, en que estamos esperando su Sexta Edición, se puede decir que es un Cuerpo de Conocimiento aplicable en todos los campos, y para mí el mejor y más completo que existe en materia de Project Management.

Pero como todo evoluciona, ya hace unos cuantos años que los Métodos Ágiles comenzaron a abrirse camino, también en el mundo IT y para la fabricación de Software.

¿Qué características básicas tienen los Métodos Ágiles frente a los del Project Management tradicional?

Veamos:

  • Las Metodologías Ágiles ponen el foco en las personas, en la colaboración e interacción entre los componentes del equipo más que en los procesos y las herramientas para llevarlos a cabo.
  • Frente a una documentación absoluta y completa del producto (el software u otro) contrapone el hecho de que de verdad funcione.
  • En la relación con el cliente más que fijarse profundamente en la relación contractual con él, busca su colaboración para la elaboración del producto.
  • Como fundamento de todo el proceso establece la respuesta inmediata (“ágil”) al cambio por encima de un férreo seguimiento del Plan.

Por supuesto esto es una brevísima definición de los aspectos que considero básicos en los Métodos Ágiles, para hacernos una idea.

Los más difundidos y utilizados son: SCRUM, KANBAN y XP, otro día hablaré de ellos, pero su intención es siempre aumentar la eficiencia del Equipo de Proyecto, minimizando los Costes e incrementando la colaboración entre las personas que los componen.

Creo que estas Metodologías, que deben extenderse cuanto antes al campo de la Construcción, son muy positivas, pero no desvirtúan la existencia del Project Management tradicional, dependerá de las características de cada Proyecto que se adopte una u otra.

La Metodología tradicional: Los Procesos, la Planificación, la Gestión de Riesgos, Costes, Comunicaciones, Interesados, Recursos Humanos etc. que son la columna vertebral del PMBoK tienen, a mi entender, larga vida y son absolutamente necesarios para ejecutar determinados Proyectos.

No obstante también es necesario profundizar en las Metodologías Ágiles y así lo ha entendido el PMI incorporando en sus estudios y Certificaciones esta figura tan en boga y que cada día va teniendo más adeptos.

La relación de todo esto con la filosofía Lean, con su aplicación en Lean Construction y en los Métodos Colaborativos en Construcción como Integrated Project Delivery es evidente y por ahí me seguiré extendiendo en próximos artículos.

Miguel Ángel Álvarez

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