Posts Tagged ‘Architectural Management’

Asset Competency Model & Efficient Facility Management #101 — LEAN Construction Project Delivery Methods – Job Order Contracting, IPD, 5D BIM — TASKABM

30 de junio de 2016

Asset Competency Model & Efficient Facility Management #101 Until Owners understand and are capable of organizational wide deployment of ASSET COMPETENCY MODELS, productivity across the AEC and Facility Management sector will remain poor. What is an ASSET COMPETENCY MODEL? An asset competency model is a formalized, detailed description and documentation of the role-specific knowledge domains […] […]

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Team

2 de febrero de 2016

TASK Architectural & BIM Management (TASKABM) incorpora a dos grandes profesionales del Project Management a su equipo directivo: Alfonso Bucero y Carlos J. Pampliega, que junto con Miguel Angel Alvarez impulsarán la aplicación de la metodología PMBoK del PMI a los procesos de Building Information Modeling: BIM.

Origen: Team

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El Ciclo de Vida del Proyecto en BIM

18 de diciembre de 2015

Artículo Publicado en el Boletín nº 9, Diciembre 2015, de la Asociación Española de Construction Management (AECMA)

INTRODUCCIÓN:

Building Information Modeling (BIM) está cambiando la forma de trabajar en la industria de la construcción en todo el mundo, y a medida que su implantación crece, simultáneamente crecen las mejoras producidas en términos de exactitud,  eficacia, trabajo colaborativo, detección de interferencias, mejor entendimiento de los edificios y muchos otros aspectos.

BIM constituye toda una nueva metodología de trabajo y su comprensión y asunción es una necesidad para todas las organizaciones en el campo de la construcción, independientemente del  papel que jueguen: Diseño, proyecto, construcción, suministro de materiales, agencia inmobiliaria etc.

Pero la aplicación de esta metodología no es solamente una cuestión referida a como modelar un edificio con este o aquel programa;  por encima de todo es una cuestión de Project Management (PM) aplicado a BIM.

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Cuando desarrollamos un proyecto tenemos que observar de forma completa el ciclo de vida del mismo y cómo las operaciones afectarán a todo su  ámbito.

Esto es especialmente importante en lo que se refiere a las metodologías BIM ya que uno de sus valores más destacados es que BIM acompañará al edificio una vez construido y ofrecerá sus mejores logros en la fase de operación del mismo, cuando sea necesario aplicar Facility Management (FM)

Según la GUIA del PMBOK 5ª EDICION, un ciclo de vida del proyecto está constituido por:

 “Las series de fases por las que pasa un proyecto desde su iniciación hasta su cierre. Estas fases son generalmente secuenciales, y su nombre así como el número de ellas vienen determinados por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones envueltas en el proyecto, la propia naturaleza del proyecto, y su área de aplicación.”

Por tanto podemos considerar la fase de operaciones como una más añadida al proyecto en forma de FM cuando la de construcción termina.

Esto es especialmente interesante para empresas patrimonialistas que van a alquilar u operar el edificio una vez terminada su construcción; BIM va a ayudar mucho en esta fase a mejorar los resultados operacionales y es posiblemente donde ofrezca sus mejores frutos para la empresa.

En consecuencia las fases normales de un ciclo de vida del proyecto son:

– Comienzo del proyecto.

– Organización y preparación.

– Llevar adelante el trabajo de proyecto.

– Cierre del proyecto.

– Mantenimiento post implementación.

El Ciclo de Vida del Proyecto

LA TRASLACIÓN AL BIM MANAGEMENT

Los conceptos que tenemos que aplicar al BIM son los mismos que habitualmente aplicamos en PM:

 – Procesos Directivos de PM para desarrollar un proyecto con BIM.

– Un Project Manager que conduzca toda la aplicación de los procesos de PM: El BIM Manager (BM).

– Una Project Management Office Directiva (PMO), con un buen equipo, que ayudará o monitorizará al BM en su trabajo: La BIM Management Office (BMO).

– Contemplar siempre los Factores Ambientales de la Empresa antes de aplicar la metodología para hacer un trabajo a medida, que satisfaga las expectativas del cliente

– Buenos Procesos de Planificación comenzando con el desarrollo de un Project Management Plan: El BIM Execution Plan (BEP).

– Buenos Procesos de Monitorización y Control desarrollados por el BM y la BMO.

– Buenos Procesos de Ejecución basados en las diferentes herramientas que existen en el mercado, buscando aquella que pueda encajar mejor en el entorno del cliente.

– Acompañamiento del  edificio a lo largo de todo su Ciclo de Vida con BIM, incluido el FM para la fase operativa.

Miguel Ángel Álvarez

  AECMA Boletin 09_Página_08

 

 

 

 

Noticias de TASK Architectural & BIM Management

21 de abril de 2015

TASK ABM NEWS

Hoy en Madrid:

TASK Architectural & BIM Management alcanza una Alianza Estratégica con MANAGE ARCHITECTURE  para la implementación y formación en procesos de management destinados a la edificación.

MANAGE ARCHITECTURE es un importante proyecto liderado por KIRAN GANDHI, arquitecto, promotor y urbanista, muy conocido en el campo del Architectural Management a través de sus extensas investigaciones y valiosas contribuciones a la disciplina que lleva desarrollando durante muchos años en todo el mundo.

Esta Alianza Estratégica se añade  a la que desde principios de año TASK Architectural & BIM Management mantiene con la empresa BUCERO PM CONSULTING, liderada por ALFONSO BUCERO, MSc, PMP, PMI-RMP, PfMP, PMI Fellow, un gran experto en Project Management, con importantes aportaciones profesionales en la materia y numerosos trabajos muy reconocidos también en todo el mundo.

La Alianza de estas empresas unirá los procesos del Architectural Management y del Building Information Modelling (BIM), sobre la base de los procesos del PMBoK del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE contribuyendo a la mejora de éste Área de Conocimiento en beneficio de la edificación.

Miguel Ángel Álvarez

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Mapa de Procesos del PMBoK 5ª Edición

1 de abril de 2015

Extracto III de la clase sobre Architectural Management (AM) impartida por mí el 8 de Enero de 2015 en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), dentro del Máster en Dirección Integrada de Proyecto (MeDIP)

Miguel Ángel Álvarez

Vídeo: Ángeles de la Corte

Building Information Modeling (BIM)

31 de marzo de 2015

Extracto II de la clase sobre Architectural Management (AM) impartida por mí el 8 de Enero de 2015 en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), dentro del Máster en Dirección Integrada de Proyecto (MeDIP)

Miguel Ángel Álvarez

Vídeo: Ángeles de la Corte

 

Architectural Management (AM)

29 de marzo de 2015

Extracto de la clase sobre Architectural Management (AM) impartida por mí el 8 de Enero de 2015 en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), dentro del Máster en Dirección Integrada de Proyecto (MeDIP)

Miguel Ángel Álvarez

Vídeo: Ángeles de la Corte

¿Los arquitectos planificamos?

27 de noviembre de 2012

El título de este post parece una obviedad, ¿cómo no vamos a planificar los arquitectos? Si es a lo que nos dedicamos, por supuesto que sí, nuestra formación y ejercicio profesional consisten en gran parte en ordenar espacios, formas, funciones, relaciones entre materiales, volumenes etc.

Pues no, resulta que los arquitectos no planificamos, nos enfrascamos en una vorágine de trabajo (cuando podemos, por ejemplo ahora en España no), visitas de obra, teléfono, e-mails, reuniones etc. y todo va como buenamente puede ir, pero jamás nos detenemos a planificar nuestra actividad profesional. Y es fundamental saber a dónde queremos llegar, por dónde queremos ir, un camino que posteriormente podamos analizar al ir demenuzándolo en tareas, partir de un análisis de nuestra situación actual y de cuál es nuestro objetivo profesional para poder tener éxito. Estudiar bien nuestra fortalezas y debilidades y cuáles son las de nuestra competencia, conocer los casos de éxito. Detenernos a pensar en definitiva, no solo actuar de cualquier modo.

Por ejemplo nuestro nivel de influencia es muy importante para tener éxito pero ¿cómo fomentamos nuestra capacidad de conocimiento en la materia que nos interesa? El conocimiento se produce por la lectura y el estudio de aquello en lo que queremos ser influyentes, no podemos abarcar todo, esto se ha de pensar previamente y trabajar en una línea determinada. Vivimos la sociedad de la información, pero cuidado, no caigamos en la borrachera de la información, enfoquemos nuestro tiempo y esfuerzo a aquello que nos ayude a conseguir los objetivos que nos hemos propuesto, el tiempo no es infinito y hay que planificarlo muy bien.

Otro ejemplo: Un análisis de nuestro mercado potencial nos llevará a dirigirnos a aquellos objetivos en los que podamos ser más competitivos, la especialización se va imponiendo y buscar nuestro nicho de negocio es necesario en un entorno tan duro como el que nos está tocando vivir. Para esto debemos observar, recoger datos, tener información.

Un Plan de Negocio es tan necesario en un estudio de arquitectura como en cualquier otra empresa, y además un Plan de Negocio dinámico, algo que sea evolutivo, que esté en consonancia con nuestros objetivos profesionales pero también con las alternativas y las experiencias que nos encontremos por el camino.

Un reciente informe del RIBA indica que un 60% de los estudios de arquitectura británicos no tiene un Plan de Negocio, y que solo un 16% de estudios planifican a más de un año vista. Si un país tan amante y conocedor del Management como el Reino Unido tiene estas cifras, ¿podemos imaginarnos lo que resultaría de un estudio similar en España?

La situación de la profesión es crítica en nuestro país, hay muchas cosas que tenemos que cambiar y la crisis nos da una oportunidad para hacerlo. La planificación es una de ellas, y muy importante, cambiemos nuestro caótico sistema de funcionamiento por uno planificado y pronto veremos las ventajas.

Miguel Ángel Álvarez

El Project Management y los arquitectos III

21 de agosto de 2012

Durante el mes de Agosto, se han publicado en el interesante Blog de nuestro buen amigo el arquitecto hindú Kiran Gandhi: “ARCHITECTURAL MANAGEMENT – A PRACTICAL GUIDE”, con el que colaboramos, las versiones que redactamos en inglés de nuestros anteriores posts: El Project Management y los arquitectos I y II.

El día 10 de Agosto se publicó: Project Management and Architects.

El día 15 de Agosto se publicó: Role of a Project Manager.

Y el día 18 de Agosto se publicó: Should architects carry the responsibility of being Project Managers.

Quien tenga interés en estos textos puede consultar el siguiente enlace:

http://www.managearchitecture.com/p/architectural-management-articles.html

Muchas gracias a Kiran y a su equipo por esta colaboración que esperamos continúe y se amplíe en el futuro.

Miguel Ángel Álvarez

 

El Project Management y los arquitectos II

25 de julio de 2012

¿Porqué los arquitectos son los mejor preparados para desarrollar la profesión de PM?

Tras definir brevemente cómo es el trabajo de un Project Manager en construcción, y considerando el tipo de cualidades necesarias para ejercer esta profesión con éxito, identifico muchas características del modelo de arquitecto formado en nuestras Escuelas de Arquitectura.

El énfasis en el diseño y las técnicas de construcción recibido durante la carrera de arquitectura en las universidades, produce una mentalidad a la vez creativa y matemática, esto es una magnífica base para ser un buen PM.

Los proyectos de arquitectura son una combinación de creación y orden, el famoso diálogo entre forma y función, los conocimientos obtenidos en este sentido también pueden ser aplicados para gestionar un proyecto como PM.

Introducir técnicas de control de tiempo, costes, riesgos, comunicación, integración etc. es el añadido perfecto para la preparación técnica y creativa obtenida durante los años de la carrera de arquitectura.

Desde otro punto de vista el PM no es una figura que esté ahí para hacer daño a la arquitectura, sino para ayudarla, si los arquitectos no asumimos la verdad de que la arquitectura no es solamente una cuestión de belleza, y que el éxito en arquitectura solo puede ser alcanzado ayudando al cliente a realizar un buen negocio en términos de calidad, coste y tiempo, desapareceremos del mercado como profesión, y vistas las cosas desde este lado tenemos que aceptar que un buen PM es una ayuda para que los arquitectos produzcamos buenos edificios, lo cual es algo que nos gusta mucho, por tanto el papel del PM está muy cerca de nuestras intenciones. En consecuencia ¿porqué no ejercitarlo por nosotros mismos?

He conocido a muchos estudiantes en mis clases de post-grado en PM de la ETSAM que comenzaron estudiando estas técnicas con reservas en sus mentes, sobre si era algo adecuado para un arquitecto, al final del Máster todos ellos dijeron que debería ser incluido como una de las especialidades de los estudios oficiales de la carrera de arquitectura, como ya lo es en muchas universidades americanas, británicas y de otros países; habían comprendido perfectamente que el PM es algo tan próximo a nuestra formación como los proyectos, el planeamiento urbano, las estructuras etc.

Conclusión:

Creo que el paradigma del negocio de la construcción está cambiando mucho con la crisis económica, los arquitectos de mi época estábamos acostumbrados a trabajar en solitario, permanecíamos en nuestros estudios haciendo aquello para lo que habíamos sido preparados: Proyectos y Dirección de las Obras consiguientes, en los próximos años una nueva forma de trabajo colaborativo será la que tenga éxito, los proyectos “llave en mano” están incrementándose, los clientes no quieren seguir luchando nunca más de forma separada con: Arquitectos, ingenieros, Project Managers, la Administración, las empresas constructoras, lo que se demanda son servicios completos y en este mundo nosotros los arquitectos podemos tener muchos papeles no solo el de proyectistas sino también el de Project Managers.

Por tanto una buena preparación en Project Management es una inversión rentable para todos los arquitectos que yo recomiendo vivamente, especialmente para los más jóvenes. Un acercamiento entre estas dos profesiones ofrecerá una calidad de edificios mucho más alta así como la satisfacción del cliente.

Miguel Ángel Álvarez

P. S.

Tras la finalización de estos posts, he leído en el número de Junio pasado del RIBA JOURNAL un interesante artículo firmado por David Allsop, socio de GSS, una antigua e importante firma de arquitectura y PM en el Reino Unido. Recomiendo su lectura ya que es un buen ejemplo de cómo los arquitectos y los PM deben colaborar en la búsqueda de mejores edificios y entornos.

Artículo de David Allsop en el RIBA JOURNAL de Junio 2012