Clases en la Universidad de Salamanca, Campus Zamora

17 de mayo de 2017

Próximos viernes 19 y sábado 20 mi buen amigo Carlos J. Pampliega y yo nuevamente invitados a dar clase en la Escuela Politécnica Superior de Zamora de la Universidad de Salamanca, dentro del Master en Dirección y Gestión de Proyectos. Atención: Jornadas de Puertas Abiertas. ¡Os esperamos!

Miguel Ángel Álvarez

Jornada Puertas Abiertas Master DP Zamora-SCRUM

BIM ¿Obligatorio o no en España en 2020?

28 de abril de 2017

El proyecto de Ley de Contratos con el Sector Publico esta llegando a sus últimos trámites, por lo que se supone que la citada ley no deber tardar en salir. El articulado recoge las transposiciones de las 2014/23/UE y 2014/24/UE, y hace mención explicita del…

a través de Proyecto de Ley de Contratos con el Sector Publico… y el BIM. — Garquitectos

¡Feliz Navidad!

28 de diciembre de 2016

Deseamos a todos los amigos seguidores de este Blog ¡Feliz Navidad! y que 2017 venga cargado de todo lo mejor para vosotros y vuestros seres queridos.

Miguel Ángel Álvarez

christma-2016

Jornada Anual de AECMA

4 de diciembre de 2016

El próximo lunes dia 12 se celebra la Jornada Anual de AECMA.

¡Os esperamos!invitacion-jornada-anual-aecma-2016

Miguel Ángel Álvarez

El empresario Trinitario Casanova compra el Edificio España a Wanda

21 de julio de 2016

El grupo chino Wanda ha encontrado comprador para el Edificio España. El holding murciano Baraka, que es propiedad deTrinitario Casanova (Orihuela, 1964), se hará con el edificio por un precio supe…

Origen: El empresario Trinitario Casanova compra el Edificio España a Wanda

10 Ways to Reduce Construction Risk with Collaboration — TASKABM

12 de julio de 2016

Originally posted on LEAN Construction Project Delivery Methods – Job Order Contracting, IPD, 5D BIM: 10 Ways to Reduce Construction Risk with Collaboration Change orders, lack of timely and accurate information, poor leadership, and a dysfunctional team are the reasons the majority of construction projects end up being over budget, late, and dissatisfaction among all…

a través de 10 Ways to Reduce Construction Risk with Collaboration — TASKABM

El Rey llama a los arquitectos a ser “verdaderos agentes de cambio social” contra el cambio climático — Arquitectura 3.0 NPS

30 de junio de 2016

Felipe VI ha inaugurado este miércoles en Pamplona junto a Doña Letizia el IV Congreso Internacional de Arquitectura El Rey Felipe VI ha apostado por “lograr que las actitudes y la sensibilidad” de los profesionales de la arquitectura, ante los desafíos planteados por el cambio climático, sean “verdaderos agentes de cambio social para provocar una […]

a través de El Rey llama a los arquitectos a ser “verdaderos agentes de cambio social” contra el cambio climático — Arquitectura 3.0 NPS

Asset Competency Model & Efficient Facility Management #101 — LEAN Construction Project Delivery Methods – Job Order Contracting, IPD, 5D BIM — TASKABM

30 de junio de 2016

Asset Competency Model & Efficient Facility Management #101 Until Owners understand and are capable of organizational wide deployment of ASSET COMPETENCY MODELS, productivity across the AEC and Facility Management sector will remain poor. What is an ASSET COMPETENCY MODEL? An asset competency model is a formalized, detailed description and documentation of the role-specific knowledge domains […] […]

a través de Asset Competency Model & Efficient Facility Management #101 — LEAN Construction Project Delivery Methods – Job Order Contracting, IPD, 5D BIM — TASKABM

¿Está en crisis el Project Management?

19 de abril de 2016

He buscado intencionadamente un título que fuera provocador, basado en mi acercamiento a los Métodos Ágiles y al que muchos ven como una forma de hacer Management que va a acabar con las Metodologías tradicionales en la materia.

Siempre  explico a mis alumnos en la Escuela de Arquitectura que Project Management es una Metodología de carácter generalista, una forma de trabajar en Proyectos que se puede aplicar en muy diversos campos y que en el nuestro en concreto es Project & Construction Management. Pero la verdad es que hemos de reconocer que su verdadero impulso lo ha tomado de la Industria de Tecnologías de la Información (IT en inglés).

El Project Management Institute (PMI) fundamentó sus investigaciones que condujeron al PMBoK en esa Industria, y si bien luego publicó extensiones del mismo aplicadas a otras como la Construcción, fue creado y pensado en principio para la fabricación de Software.

Con el tiempo su campo de acción se fue ampliando y hoy en día, en que estamos esperando su Sexta Edición, se puede decir que es un Cuerpo de Conocimiento aplicable en todos los campos, y para mí el mejor y más completo que existe en materia de Project Management.

Pero como todo evoluciona, ya hace unos cuantos años que los Métodos Ágiles comenzaron a abrirse camino, también en el mundo IT y para la fabricación de Software.

¿Qué características básicas tienen los Métodos Ágiles frente a los del Project Management tradicional?

Veamos:

  • Las Metodologías Ágiles ponen el foco en las personas, en la colaboración e interacción entre los componentes del equipo más que en los procesos y las herramientas para llevarlos a cabo.
  • Frente a una documentación absoluta y completa del producto (el software u otro) contrapone el hecho de que de verdad funcione.
  • En la relación con el cliente más que fijarse profundamente en la relación contractual con él, busca su colaboración para la elaboración del producto.
  • Como fundamento de todo el proceso establece la respuesta inmediata (“ágil”) al cambio por encima de un férreo seguimiento del Plan.

Por supuesto esto es una brevísima definición de los aspectos que considero básicos en los Métodos Ágiles, para hacernos una idea.

Los más difundidos y utilizados son: SCRUM, KANBAN y XP, otro día hablaré de ellos, pero su intención es siempre aumentar la eficiencia del Equipo de Proyecto, minimizando los Costes e incrementando la colaboración entre las personas que los componen.

Creo que estas Metodologías, que deben extenderse cuanto antes al campo de la Construcción, son muy positivas, pero no desvirtúan la existencia del Project Management tradicional, dependerá de las características de cada Proyecto que se adopte una u otra.

La Metodología tradicional: Los Procesos, la Planificación, la Gestión de Riesgos, Costes, Comunicaciones, Interesados, Recursos Humanos etc. que son la columna vertebral del PMBoK tienen, a mi entender, larga vida y son absolutamente necesarios para ejecutar determinados Proyectos.

No obstante también es necesario profundizar en las Metodologías Ágiles y así lo ha entendido el PMI incorporando en sus estudios y Certificaciones esta figura tan en boga y que cada día va teniendo más adeptos.

La relación de todo esto con la filosofía Lean, con su aplicación en Lean Construction y en los Métodos Colaborativos en Construcción como Integrated Project Delivery es evidente y por ahí me seguiré extendiendo en próximos artículos.

Miguel Ángel Álvarez

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Frases: Richard Neutra y el diseño — Plataforma Arquitectura — Arquitectura 3.0 NPS

19 de abril de 2016

“Si hay que diseñar para la gente, es imprescindible observarla, comprenderla y simpatizar con ella”Richard Neutra a través de Frases: Richard Neutra y el diseño — Plataforma Arquitectura

a través de Frases: Richard Neutra y el diseño — Plataforma Arquitectura — Arquitectura 3.0 NPS